Pros
- Salario competente y buenos beneficios adicionales (se nota que es una multinacional americana). - Algunos de los proyectos a desarrollar son muy atractivos, y hay flexibilidad para desarrollarlos a tu manera (siguiendo un enfoque lógico). - Tu red profesional se nutre considerablemente, dado que entras en contacto con altos ejecutivos de una gran cantidad de empresas de varios sectores. - El equipo de inversiones tiene mucho potencial, especialmente en los miembros junior (gracias a ellos, mi integración en el engranaje de la empresa fue mucho más rápido). Algunos miembros sénior también pusieron de su parte para ayudarme en lo necesario. - En otros departamentos, también existen profesionales con muchas ganas de ayudarte a "entrar en la rueda" de la compañía, que en mi caso, también contribuyeron a acelerar mi entendimiento de varios procesos internos.
Cons
- El plan de formación y seguimiento a las nuevas incorporaciones, brilla por su ausencia. En mi caso, pude aprender sobremanera gracias a la implicación de algunos miembros de mi equipo, pero la empresa debería revisar con urgencia este aspecto. - El nivel de exigencia es alto. Esto de por sí no sería un problema, de no ser por lo expuesto en el punto anterior. Pretender que las nuevas incorporaciones adquieran el conocimiento y el dominio de las herramientas y procesos internos de una compañía de tal envergadura, en cuestión de 1-2 meses, no es difícil, sino directamente utópico. - La carga de trabajo está poco o nada equilibrada. Algunos trabajan por encima de sus posibilidades (en todos los sentidos), mientras que otros tienen jornadas de interminables reuniones (muchas de ellas, probablemente no aportan nada). - La ayuda por parte del en aquel entonces responsable directo fue inexistente. La mayoría de las cuestiones que le comentaba, las redirigía a otros miembros del mismo, e incluso cuestionó a cierta altura mi capacidad de adaptación, de liderazgo de proyectos o incluso de dirigir a los miembros junior del equipo (funciones que no habían sido descritas en la oferta de empleo inicial). A cierta altura, cuando caes en la cuenta de que esa vía no te va a ayudar a obtener respuestas a tus consultas, decides buscar alternativas para sacar adelante los proyectos, y te equivocas (algo perfectamente comprensible), en lugar de soporte, recibes reprobación y preguntas como "¿Por qué no me has preguntado?". Un ciclo sin fin que se vuelve muy frustrante. - El micromanagement fue otro ingrediente muy presente por parte del responsable directo. Contactar a alguien por teléfono hasta 3-4 veces en un día, para preguntar cosas básicas que se pueden resolver vía email o mensajería interna de la empresa, no es precisamente una "green flag". Adicionalmente, su capacidad de liderazgo efectivo no se correspondía con su exigencia. Muchas de las tareas que pedía desarrollar con urgencia, eran simplemente tareas que otros miembros del equipo sí se habían tomado la molestia de aprender a realizar en su día (algo útil si no quieres convertirte en un lastre para los demás).