- Entretien avec Talent Acquisition Manager (30m) - Échange avec EM de la Tribe (1h) - Interrogatoire sur des questions techniques (1h30 - 2h) Lors de l'échange technique, à la fin de l'entretien, j'ai posé une question ouverte sur les raisons pour lesquelles les intervieweurs étaient toujours dans l'entreprise. La réponse a consisté en une présentation très détaillée des avantages, de la culture interne, des soirées et team buildings pendant une bonne dizaine de minutes. Ce type de discours en fin d'entretien envoie un signal fort de projection côté candidat. Lorsqu'il n'y a finalement pas de suite, cela peut créer un décalage important entre la perception donnée et la réalité du process. Une communication plus mesurée à ce stade permettrait d'éviter ce genre de frustration.