1- Entretien Ressources Humaines + Manager : Dans cette première étape, le candidat sera généralement soumis à un entretien avec un représentant des ressources humaines (RH) et avec le manager. L'objectif de cet entretien est de procéder à une évaluation initiale du candidat en termes de compétences techniques, d'expérience, de motivation et d'adéquation culturelle. Les RH peuvent poser des questions plus générales pour évaluer la personnalité et les aspirations du candidat, tandis que le manager peut se concentrer davantage sur les compétences spécifiques requises pour le poste. 2- Mise en situation : La mise en situation est une étape souvent utilisée pour évaluer les compétences pratiques et les réactions du candidat dans des situations réelles ou simulées. Le candidat peut être confronté à des scénarios spécifiques liés au poste pour lesquels il doit prendre des décisions, résoudre des problèmes ou démontrer ses compétences en matière de communication, de gestion du temps, de résolution de conflits, etc. Cette étape permet de voir comment le candidat se comporte dans des situations concrètes et comment il applique ses connaissances et compétences. 3- Study Case : Dans cette étape, le candidat peut être présenté à un cas pratique ou une étude de cas. Il lui sera généralement donné des informations et des données sur une situation commerciale spécifique et il devra analyser ces informations, identifier les problèmes potentiels, proposer des solutions et formuler des recommandations. Cette étape permet d'évaluer les compétences analytiques du candidat, sa capacité à penser de manière critique et à résoudre des problèmes complexes. 4- Entretien CEO