Le processus d’entretien d’embauche se déroule généralement en plusieurs étapes successives destinées à évaluer la motivation, les compétences et l’adéquation du candidat avec le poste et l’entreprise.
Pré-sélection / Analyse de la candidature
L’entreprise étudie le CV et éventuellement la lettre de motivation afin de vérifier l’adéquation avec le poste. Si le profil retient l’attention, le candidat est contacté pour un premier échange.
Premier contact / Screening RH
Il s’agit souvent d'un appel téléphonique ou visio court durant lequel le recruteur confirme les informations principales du profil, la disponibilité, les attentes salariales et la motivation.
Cette étape permet de déterminer si l’entretien peut avancer vers une phase plus approfondie.
Entretien principal (technique et comportemental)
Réalisé avec un manager, un recruteur ou les deux, il évalue :
l’expérience et les compétences du candidat,
sa façon de travailler (questions comportementales, méthode STAR),
sa compréhension du poste et de l’entreprise,
sa motivation, sa personnalité et son adaptabilité.
C’est également l'occasion pour le candidat de poser des questions.
Études de cas / Tests techniques ou analytiques (si applicable)
Certains postes demandent un exercice pratique comme une étude de cas, une analyse de données, une mise en situation ou un test de logique.
Cela permet d’observer la réflexion, la rigueur et la méthodologie.
Entretien final / Décision
Il peut avoir lieu avec un responsable senior, un directeur, ou plusieurs membres de l’équipe.
Cette étape confirme l’intérêt mutuel, les valeurs et la compatibilité humaine.
Proposition d’embauche et négociation
Si le candidat est retenu, l’entreprise transmet une offre de poste (oralement puis par écrit).
Il peut y avoir une négociation concernant le salaire, les avantages et la date de début.
Intégration / Onboarding
Une fois l’offre acceptée, l’entreprise prépare l’arrivée du nouveau collaborateur, son matériel, ses accès, et un plan d’intégration pour faciliter sa prise de fonction.
