Pros
Realmente, nĂ£o hĂ¡ um pro.
Cons
A empresa sofre com a falta de processos padronizados; cada projeto Ă© tratado de forma isolada, resultando em crises recorrentes que exigem o deslocamento constante de consultores e desenvolvedores para "apagar incĂªndios". ​A gestĂ£o Ă© marcada por conflitos de diretrizes entre os sĂ³cios e pela forte influĂªncia de parentes empregados na operaĂ§Ă£o. Essa dinĂ¢mica familiar traz problemas de esfera pessoal para o ambiente de trabalho, gerando distĂºrbios na tomada de decisĂ£o e um clima de instabilidade. ​NĂ£o existe plano de carreira ou critĂ©rios claros para evoluĂ§Ă£o profissional. Promoções e aumentos sĂ£o travados por uma liderança intermediĂ¡ria sem maturidade, que muitas vezes utiliza de falta de transparĂªncia, inferições em relaĂ§Ă£o Ă concorrĂªncia, para reter funcionĂ¡rios. ​AlĂ©m disso, a saĂºde financeira da empresa Ă© instĂ¡vel: houve atrasos salariais recorrentes e o nĂ£o pagamento de bĂ´nus prometidos, mesmo apĂ³s a entrega formal dos projetos. A cultura organizacional foca na busca por culpados em vez da resoluĂ§Ă£o de problemas, muitas vezes transferindo responsabilidades para parceiros externos ou para o prĂ³prio cliente.
